現(xiàn)如今，**已經(jīng)進(jìn)入了大企業(yè)時(shí)代，大企業(yè)生成并**行業(yè)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。保溫鋼管企業(yè)想要在大企業(yè)時(shí)代頑強(qiáng)的生存下去，就必須提高效率，樹(shù)立全球化的戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，吸納運(yùn)營(yíng)資金，只有全方位的提升自己，才能在優(yōu)勝劣汰的當(dāng)下獲得更好的發(fā)展。品牌建設(shè)也成為保溫鋼管企業(yè)立足市場(chǎng)的關(guān)鍵。與其它行業(yè)相比，保溫鋼管消費(fèi)者粘度偏低，因此，企業(yè)必須要樹(shù)立品牌意識(shí)，增加產(chǎn)品的附加值，而企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是表現(xiàn)品牌核心價(jià)值，樹(shù)立品牌形象的*有效、*直接的方式。然而樹(shù)立一個(gè)品牌不是一朝一夕的事，除了一擲千金投放廣告得到短暫的成效之外更重要的還是建立全面的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

　　在保溫鋼管行業(yè)誕生之初，受到市場(chǎng)的影響，保溫鋼管企業(yè)能有多大的產(chǎn)能是其致勝的關(guān)鍵，產(chǎn)能越高代表著你有更高的市場(chǎng)占有率。而保溫鋼管市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，尤其是電子商務(wù)的崛起，改變了消費(fèi)者長(zhǎng)期以來(lái)的購(gòu)物習(xí)慣，新的商業(yè)模式逐漸滲透到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，讓消費(fèi)者成為市場(chǎng)的主動(dòng)者。

　　營(yíng)銷(xiāo)效果很大程度上由渠道來(lái)決定，得渠道者得市場(chǎng)。從目前來(lái)看。很多保溫鋼管企業(yè)在一二線(xiàn)城市的渠道布局已趨于完善，但三四線(xiàn)城市還處于成長(zhǎng)期。因此保溫鋼管企業(yè)應(yīng)以區(qū)域市場(chǎng)為根據(jù)地，采取分銷(xiāo)到鎮(zhèn)的渠道深化策略，舉辦產(chǎn)品推介會(huì)，切實(shí)做深、做透，提升區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)容量。

　　相比在研發(fā)創(chuàng)新上的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，品牌建設(shè)會(huì)成為多數(shù)保溫鋼管企業(yè)的選擇。**多數(shù)企業(yè)在研發(fā)上先天不足，既缺乏創(chuàng)新冒險(xiǎn)精神，也缺乏長(zhǎng)期的堅(jiān)持和投入，更有對(duì)創(chuàng)新環(huán)境在法律保護(hù)上不足的擔(dān)憂(yōu)。這是有那么多制造業(yè)寧愿將資金投向房地產(chǎn)，也不愿投入研發(fā)的重要原因。在這種情況下，品牌建設(shè)反而成為企業(yè)的一個(gè)有利選擇。

　　現(xiàn)在是電子商務(wù)時(shí)代盛行之時(shí)，對(duì)于目前較為普遍的O2O運(yùn)營(yíng)模式，許多保溫鋼管企業(yè)對(duì)于電子商務(wù)的探索還處在初級(jí)階段。除此之外，由于原材料上漲等外部因素影響，很多保溫鋼管企業(yè)都對(duì)市場(chǎng)的消費(fèi)進(jìn)行了大幅度調(diào)整價(jià)格的刺激，然而這一刺激必然沒(méi)有太大的效果，所以保溫鋼管企業(yè)還需要繼續(xù)尋找新的道路。